非标定制平台产品设计

非标产品设计的最大特点是生产规模小、功能单一、适用范围有限。对于这样的产品，要想“赚钱”，就必须严格控制成本，非标定制平台成本控制可以从以下几个方面考虑：

(1)研发成本

未来尽量选精兵 非标产品设计的项目经理在项目人员配置上尽量做到少而精，对项目人的综合能力要求要尽可能高可能的。

项目经理不仅要有足够的方案设计经验和能力，还要有相应的团队协调职责和技能，非标定制平台同时兼顾团队的运作效率和保持成本研究和开发的最低限度。

(2)采购成本

采购成本的控制也需要研发工程师的大力配合，使项目选用的元器件尽可能通用、标准，并供应这些元器件的企业应尽可能形成长期互利的战略伙伴关系。

同时，协商购买的付款方式，尽量使用季付或年付的方式，只占用少量活动资金。

(3)外包成本

在结构设计中，非标定制平台要尽可能使各功能部件模块化、通用化。它的本质仍然是由不同的功能组件组成。在元器件的选择和使用上还是有很多共同点的。

当然，在外包加工过程中，这些功能部件应尽量大批量、批量加工，并与制造供应商形成长期的战略合作伙伴关系，通过长期的外包提升效率。 -长期和混乱的合作。 ，降低外包加工成本。

(4)装配成本

这也涉及到非标设计的结构加工和功能部件的实现和安装，非标定制平台结构要简化、压实、单体、按比例越多越好。 ，能外包的就不太配合，能外包的就不是自制力。

同时，在组装前，与组装技术人员进行充分的讲解和讲解，形成标准化的组装流程和流程，让整个组装过程无障碍进行。

(5) 调试费用

调试费用取决于非标设计前项目研究分析的深度，以及项目设计人员的技能和经验，更多的是在现场调试工程师的应变能力和技术水平，在非标设计项目中，一定要让最有权势的人站在第一线，他们是项目成功的最大保证。

(6)售后成本

其实非标设计最大的恐惧就是售后成本无限增加，这也是为什么非标的原因之一设计成本高，也是非标设计中最不可控的。一个项目的盈利与否，很大程度上是在售后，这个成本的控制主要是在设计上，我们会在后续做更深入的分析。